mujeresdeempresa.com:;Si miramos hacia atrás, seguramente podremos recordar alguna
situación en la que alguien nos contó una historia, real o ficticia, de
la que extrajimos un aprendizaje.
Las moralejas de
los cuentos que nos leían en la infancia tenían ese objetivo
ejemplarizante y educativo. El aprendizaje a través de historias que
nos cuentan es una técnica muy antigua, que actualmente se está
recuperando como herramienta para el desarrollo de competencias.
Cuando
escuchamos una historia, nuestra apertura mental es mayor, lo que
permite escuchar y comprender mejor, y la retención del aprendizaje es
más profunda y duradera. Todo ello se traduce en
soitu.es:Internet nos permite, entre otras cosas, recibir información directa
sobre lo que la gente hace (en lugar de lo que la gente dice que hace,
de la mano de las encuestas tradicionales). Algunos investigadores ya
están sacando partido de estas informaciones.
Este avance tecnológico sin duda
que nos motiva para hablar de fenómenos visto en el cine como el de
telequinesis, telepatía, etc. Desde los inicios de la humanidad, el querer
controlar - en el amplio sentido del término - nuestro mundo físico, el
entorno, ha sido un leitmotiv. Con este adelanto comenzamos a dar grandes saltos
cualitativos desde la ingeniería y la física, hacia la psicobiología y ciencias
neurocognitivas.
La ciencia, posibilita que el
conocimiento y la tecnología, se socialicen y masifique, que pasen a formar
parte de la praxis cotidiana. Personalmente, creo que este tipo de experiencia,
ocurren en
Fernando Sanz de la Vega pertenece a esa estirpe de fotógrafos que desarrolló una técnica perfecta antes de que naciera la fotografía digital,
cuando tomar imágenes era un oficio con algunos secretos que más valía
no contar a nadie y que probablemente acaben perdiéndose, cuando
conseguir una resolución equivalente a los 14.000 megapíxeles de las
fotos de Google era imposible e inimaginable.
Fernando compartió con Google Earth 14 obras del museo el Prado que es posible ver en este video con una precisión milimética impresionante.
Es maravilloso lo que podemos lograr ver hoy a través de la tecnología.
marketingnews.es:Un estudio de Worth Global Style Network ha retratado los diferentes
estilos, culturas y personalidades de tres generaciones distintas de
mujeres: las Baby Boomers (45 a 60 años), Generación X (30 a 45 años) y
Generación Y / Millenials (8 a 29 años).
“Se trata de una
investigación basada en tres generaciones de mujeres que retrata de
cada una de las generaciones, la influencia de la moda y cómo las
marcas han respondido a estas tres categorías,” señala Andrea Raumer,
responsable para el departamento de atención al cliente de WGSN en
Portugal y España.
Un nuevo informe del Grupo del Banco Mundial dado a conocer este martes
30 de junio de 2009, revela que el acceso a servicios de Internet y
telefonía móvil asequibles y de alta calidad contribuye al desarrollo
en todos los niveles de la economía y la sociedad. El informe se basa
en la experiencia del Banco en el sector, donde su participación ha
sido importante. El Grupo del Banco es el mayor donante internacional
en el campo de la TIC para el desarrollo y respalda proyectos que
contienen actividades de TIC en más de 100 países, con una cartera
equivalente a más de US$3.000 millones.
“Tener una flota de autos nuevos, modernos, para arrendar cobrando un euro diario”…
¿Ridícula no?
Pues no, este es el concepto de uno de los negocios mas innovadores que he visto, el campeón de formula uno Nikki Lauda, famoso en los ochentas no solamente por su capacidad en el volante, sin también por sus terribles accidentes y figura tan reconocida como para ser personaje de series de dibujos animados japoneses, es el gestor de esta locura, luego de dejar la escudería Jaguar y la Ford premier performance group, cráneo varios meses esta (Leer más)
rtve.es:Muhammad Yunus decidió, hace 25 años, dar minúsculos préstamos a los pobres de Bangladesh. Hoy, un cuarto de siglo después, hay microcréditos en 75 países del mundo.
“El management no es mas que motivar a otras personas”
Lee Iacocca.
Si hay una figura predominante en la historia automotriz de la segunda mitad del siglo 20 ese es Iacocca, trabajolico, creativo, innovador, dotado de probablemente la mejor percepción de los gustos de los consumidores y de la evolución del mercado que la industria haya visto, sin embargo la genialidad y popularidad de Iacocca supera el éxito y transforma su vida en una verdadera leyenda.
Lido Anthony Iacocca, nació en pensilvania en 1924, de ascendencia italiana, estudio en Lehigh y Princeton licenciándose en ingeniería industrial, aun en practicas entro
Americaeconomia.com:Una generación entera está
creciendo en compañía de webs de redes sociales como Facebook y
MySpace, donde colocan información sobre su vida para que la vean sus
amigos, y todo el mundo.
Pocos usuarios se dan cuenta de que la
información que revelan, cuando se combina con nuevas tecnologías de
recopilación de datos, puede crear una especie de huella dactilar de su
comportamiento. Esa información genera oportunidades no sólo para los
negocios legítimos, sino también para ladrones de identidad y otros
depredadores, de acuerdo con profesores de Wharton y de otras
instituciones.
“Se está desafiando la definición tradicional de privacidad”,
El año pasado realizamos una consultoría a una importante institución financiera del
país. Esperando que me recibiera un alto directivo, me puse a leer algunas
revistas que había en la sala de espera; eran en su mayoría revistas internas,
de la misma institución.
Para mi
asombro, leí una que hablaba de un concurso interno de "anécdotas laborales", o
sea, situaciones que ocurrieron de verdad. El 1er lugar lo obtuvo la
siguiente anécdota:
"En la
sucursal ubicada en..., (por respeto a los involucrados, lo omitiremos) un cajero
externo, recibió un depósito que cuya razón social era "Cinerarios
Ltda", quien
Ponga unos cien ladrillos sin ningún orden particular en una sala que
además de la puerta sólo tenga una ventana. Luego reúna 2 ó 3 candidatos
en el cuarto y cierre la puerta. Déjelos solos y regrese 6 horas después y proceda
a analizar la situación.
Si están contando los
ladrillos, póngalos en el departamento de contabilidad.
Si los están recontando,
póngalos en auditoria.
Si han vuelto un lío el
lugar con los ladrillos, póngalos en ingeniería.
Si están acomodando los
ladrillos de un modo raro, póngalos en planificación
Si se están tirando los
ladrillos, póngalos en operaciones.
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